执着追求 创建健康快乐之园——记济钢中心幼儿园校园文化建设

概要：管理者要有统筹全局、随机应变的能力，要有以身作则、自我奉献的精神，要有开创管理革新的意识，要有以情动人、以心换心的艺术。在管理方面做到竖到底、横到边，真正做到时时、事事、处处有管理，努力实现管理无缝隙和无缝隙管理。积极追求零缺陷管理和管理零缺陷。一是深化人事制度和分配制度改革，不断激发幼儿园发展的活力，建立开放，竞争、有序的教师资源配置机制，按照“公开、透明、公平合理、平等竞争、择优录用”的原则，合理配制保教人员和管理人员，不断壮大保教队伍，力求“选合适的人干合适的事，”按照“唯能是用，择优聘任”的原则；积极稳妥地开展教师聘任、聘用工作，大胆稳妥地进行竞争上岗，优化组合、形成能者上，平者让、庸者下的竞争机制。实施保教人员优岗计划，优教优酬、优质优薪、以岗定薪。加大对保教质量、幼儿出勤在考核中所占的比重。推行重实绩、重贡献，多劳多得、奖优罚劣的奖金分配机制，确保奖金分配向保教一线倾斜，向保教质量高、工作效率高的人员倾斜，使收入与所创效益桂钩，让贡献大的班组或个人得到应有的回报。一月一考核并及时兑现。结合实际，及时修改完善经济责任制实施细则和奖金分配办法。二是加强制度建设，完善科学管理的运行机制。坚持教职工代表大会制度，重大决策、重大事情有教职工代表大会讨论决定。定期检查、监

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　　（２）根据园情，更新完善各种设施。购置了满足各年龄组发展需要的各类玩具和器械，创设了户外体育活动

www.daertutu.com区；为每个班配备了多媒体、数码相机、摄像机、闭路电视系统、钢琴等现代化设施设备；打印机、传真机、复印机、刻录机等办公设施一应俱全；科学发现室、阅览室、教师微机备课室、多媒体教室

、多功能活动室等各建立了两个；园内的48种、300多棵树木全部挂上了标牌。

　　（３）加强信息化建设，提高现代化办园水平。建立了园级局域网及教育信息平台；创建了幼儿园自己的网站，所有任课教师和管理人员每人一台微机，实现了办公自动化，教学现代化，家园沟通信息化及网上教育资源共享。基本满足了各方面发展的需要。

　　（４）加强制度文化建设，深化精准管理。一流的幼儿园要靠一流的管理、一流管理的前提是要有一流的管理理念。作为管理者要有统筹全局、随机应变的能力，要有以身作则、自我奉献的精神，要有开创管理革新的意识，要有以情动人、以心换心的艺术。在管理方面做到竖到底、横到边，真正做到时时、事事、处处有管理，努力实现管理无缝隙和无缝隙管理。积极追求零缺陷管理和管理零缺陷。

　　一是深化人事制度和分配制度改革，不断激发幼儿园发展的活力，建立开放，竞争、有序的教师资源配置机制，按照“公开、透明、公平合理、平等竞争、择优录用”的原则，合理配制保教人员和管理人员，不断壮大保教队伍，力求“选合适的人干合适的事，”按照“唯能是用，择优聘任”的原则；积极稳妥地开展教师聘任、聘用工作，大胆稳妥地进行竞争上岗，优化组合、形成能者上，平者让、庸者下的竞争机制。实施保教人员优岗计划，优教优酬、优质优薪、以岗定薪。加大对保教质量、幼儿出勤在考核中所占的比重。推行重实绩、重贡献，多劳多得、奖优罚劣的奖金分配机制，确保奖金分配向保教一线倾斜，向保教质量高、工作效率高的人员倾斜，使收入与所创效益桂钩，让贡献大的班组或个人得到应有的回报。一月一考核并及时兑现。结合实际，及时修改完善经济责任制实施细则和奖金分配办法。

　　二是加强制度建设，完善科学管理的运行机制。坚持教职工代表大会制度，重大决策、重大事情有教职工代表大会讨论决定。定期检查、监督、评价园领导班子的领导能力、工作能力及绩效情况，实行逐级负责制和绩效考核。

　　三是加强后勤管理，完善后勤保障体系，强化服务意识，树立“管理就是服务”的思想，一切从一线出发，急一线所急，想一线所想。

　　四是加强安全卫生保健工作，积极创建平安幼儿园
　　幼儿园安全管理工作的对象、内容、任务从本质上决定了这是一项责任重，难度大的工作，我们的安全管理对象是一群没有自我保护意识和能力的人，管理工作涉及到饮食卫生、卫生保健、园舍环境、消防、思想稳定、心理素质及幼儿衣食住行等各个方面。事件诱发因素有很大的不确定因素，幼儿园安全工作会越来越面临着新的挑战。工作中我们时刻绷紧安全这根弦，积极培育“预防为主，安全第一”的思想，深入学习贯彻上级教育部门及总公司关于安全工作的指示精神和意见，全面实行第一责任人（园长）、直接责任人（分管园长）检查员“三位一体”安全责任制。工作中对待安全问题就像对待自己的生命一样，重视安全就是珍爱生命，要“把别人的事当作自己的事来抓，把小事当作大事来抓

，把没有的事当作已有的事来抓”。举一反三，警钟长鸣，把“我要安全”化为自觉行动。做到班组无事故，岗位无隐患、个人无违章，实现各类事故为零的目标。确保全园平安。1、层层签订安全工作责任书。2、加强幼儿伙食管理，实行操作人员岗位公示制度。3、完善各项安全工作制度。4、幼儿园实行封闭式管理

　　五是强化措施，狠抓落实。制度不在多少，关键在于落实，把各项工作和制度的落实作为考核班子成员及各类管理人员责任意识和执行能力的重要标准。班子成员和管理人员重心下移、指导前移，有部署有检查，深入一线，掌握第一手材料。对分管的工作做到心中有数，班子成员每周深入保教一线不少于两天，认真实行班子成员义务轮流值班制度。在日常管理中对每一项工作要精心，每一个环节要细心，每一项工作要求是精品，加强过程管理和细节管理，推行目标管理，各项任务要细化、量化，层层分解，向着权力层层有、任务个个担、责任人人负的目标迈进。对各项工作不仅看数量、速度，更要看质量、含量和效率。保证保质保量的、创造性的完成各项工作。

　　（三）发挥管理文化的作用，创建学习型组织。

　　管理是一门学问，也是一种艺术，它既有定法也无定法，它是管理者在实践中，为了实现管理目标，达到管理目的，在不违背法律法规的框架内而采取的行为和措施，管理者的品行、作风、气质、威信、风范和人格魅力及自身素质对被管理者有着润物细无声的作用。对建设管理文化起着深远的影响，要引起管理者高度重视。近几年我园采取了以下措施：首先班子成员特别是园长以身作则，率先学习运用新知识、新技术、新理念，自我加压、负重奋进，不断提高自身素质，牢记党的宗旨，明确自己的责任，树立想干事、会干事、干好事的魄力，抓住机遇、乘势而上、发挥优势、挖掘潜力、敢于创新、争创一流。干事比绩效、创业比奉献，把心用在“人本”上，心中装着职工和孩子的发展，坚持孩子的发展高于一切。公平待人、公正处事、公开行政。不断完善以人为本的管理机制，创造“尊重、合作、创新、发展”的工作环境；提供“公平、公正、竞争、择优”的发展平台；创设“团结、和谐、愉快、求新”的学习氛围。把搞好幼教工作为已任，脚踏实地、步步为营、求真务实、办出特色，把全部精力和智慧献给幼儿园的发展，从而获得自身的健康发展。为实现幼儿园新跨越提供组织保证。

　　在此基础上，以加强师德建设规范教师行为，提升道德素养。一是采取多种形式组织教师认真学习有关法律法规，如济南市《关于加强教师职业道德建设的若干规定》和《幼儿园师德规范实施细则》及《保教人员职业道德规范》等并严格执行，让“敬业、责任、诚信”的观念和意识深入人心，以“始终追求卓越”的信条来激励教师。二是深入扎实地开展师德建设，积极开展了“教育形象建设年”、“创建平安校园”、“微笑服务”等系列活动。。

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